云品仓好做吗_唯品会云品仓分享赚钱_云品仓导师

云品仓好做吗_唯品会云品仓分享赚钱_云品仓导师，云品仓微信：13764085840，做好云平仓必备的心态和有效的引流方法。这也是前几天在群里讲过的一个课程。在分享之前呢，我想先问大家一个问题，你觉着做云品仓难的是什么？有人说我没有人脉，有人说我不好意思跟别人讲，有人说我不知道怎么跟别人讲，还有人说我给别人讲了，好像别人不感兴趣就不回我了，还有人说他不知道去哪里找人。你碰到的是不是也是这些问题，好的，这些问题呢，我们一会儿再聊，解决问题的方法有千万种，想都是问题，做，确是答案。态度决定一切，你是用什么样的心态对待云平仓这个事业，云品仓就会回馈你什么样的结果，认同吗。什么叫引流呢？也就是不管你卖什么产品，卖什么服务，或者卖什么软件，除了线下的渠道，你需要通过互联网这个平台进行宣传，让对你产品感兴趣的客户主动来联系你，这样来加你的人，也就是大家常说的精准粉丝。

我们的供应链和仓储物流是社交电商平台的核心竞争力！在这一点上，云品仓又完胜其他平台！

相信已经购物过的小伙伴们已经体会到了云品仓的火箭物流速度，几乎都能实现今天下单第二天收货的情况，个别地区晚也不会超过三天。（特别偏远地区除外）

原因就在于我们的货品都是已经调配到各大仓库，由各大仓库就近向附近城市发货，而且物流是我们自己的品骏快递，避免了供应商发货以次充好或虚假发货，避免了各大快递公司粗暴对待的情况，客户体验感也是比其他平台好N倍的！

特别值得提的一点，唯品会和京东是国内能做到自建仓储和物流的电商公司，其他平台想要弥补这一短板，很长一段时间内都没可能 ！因为没有这么雄厚的资金实力。

什么叫精准流量？
还有一个问题如何去找到这些精准流量。
我告诉大家一个数据，现在微信的用户已经突破了十个亿，说白了就是说你所有的都可以在微信里面找到，
大家都知道微信的朋友圈以及附近人功能基本上都被腾讯限制了，微信红利就是微信群，说白了微信群暂时是可以让你放肆去玩的地方，在营销界有个很出名的理论，叫做“鱼塘理论”。把客户比喻为一条条游动的鱼，而把目标客户聚集的地方比喻为鱼塘。我们想要的客户，除了需要我们的产品和服务来满足自己的需求，他们还有其他的消费圈、生活圈和信息获取的渠道。所以我们没有必要大海捞针般的去广撒网寻找客户， 直接找到拥有我们目标客户的渠道 （也就是鱼塘） 进行对接，这是是快，省力的引流客户的策略！微信群就是一个个鱼塘，而我们就是要寻找目标客户所在的微信群，并加入其中，把群友转化为自己的个人号好友（加满5000人），进而转化为客户。因此近整理了「加微信群的6大渠道和拿来就能用的10种实操方法」，分享给大家，帮助大家快速建立属于自己的流量池！
常用的微信群鱼塘渠道
一、竞争对手
竞争对手的客户就是我们的精准的客户。你们说是那是不是，混进竞争对手的社群、社区等地方挖人，是现在常见的有效增加优质用户的方式。
具体的操作方法有：1、去竞争对手的公众号、网站等地方去寻求是否有放出加群的二维码2、用“加群”这样的关键词去搜索历史文章3、参加竞争对手推出的活动、
课程等方式就可以找到很多竞争对手的微信群。
二、行业社区
物以类聚人以群分，再小的领域也必然有社群。
我们可以通过网络上找到知乎、微博、贴吧、豆瓣、辣妈帮等各式各样的行业垂直内容社区，混迹到行业微信群、Q Q群，挖掘目标用户，加到他们的微信。
三、微信换群
跟你有同样目标客户或者满足同一类型的需求但是不同的行业，这类型的商家，我们称之为互补商家。
他们通常也会建立自己的客户群，跟他们置换微信群，再去一一添加群友为好友，就可以获得大量客户。
四、参加线上线下课程、活动
各种类型的课程、培训、沙龙活动等都聚集了大量的具备某个共性的消费群体，如果是与你的业务相关的消费人群聚集，完全可以利用起来，引流到自己的鱼塘里。
五、组织单位
比如：羽毛球协会、企业家联盟、摄影家协会、太极拳协会、自行车俱乐部等组织，学校、医院、政府等单位，我们完全可以通过这些地方对接到目标客户人群；
例如，通过太极拳协会对接大量保洁业务，太极拳协会人群构成：领导干部、生意人、家庭条件好的大爷大妈，这些人都是保洁公司的精准客户，有闲钱、保洁一般也不会自己做、找保洁公司做。
六、举行活动
引导种子用户/亲朋好友/老客户转介绍
物以类聚，人以群分，你的种子用户/亲朋好友/老客户身边就可能聚集着有着相同生活条件，生活属性的人，我们可以利用他们发动活动推广营销，让他们进行转介绍，这样他们每个人就是你的小鱼塘活动

那么，我们云品仓和其他社交电商的区别在哪里？

首先，由于云品仓是唯品会旗下项目，唯品会品牌特卖、爆款汇集，直供云品仓；其次，平台物流自营，唯品会旗下品骏快递配送，让客户收货快人一步。以及唯品会的售后及七天无理由退货方便快捷；后，真正的0元开店，注册即成为实习店主，平台推广期还享有高额奖励及销售高额佣金。重要，我们背后有微信社交圈作为加持，腾讯封杀云集就是为今天的云品仓扫除障碍！

所以，电商法的实施，市场会进行洗牌，行业趋势告诉我们，将来的社交电商，云品仓背靠如此大的平台以及自身的优势，要说第二，谁敢说？

讲了这么多，我要告诉大家的是：我们有唯品会的供应链，我们有良好品控及客户体验，我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者，我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”！

一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；

家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；

品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。

云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。

当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。

4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。

知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。

云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。

5、 平台对社交电商的认可与重视度。

这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管